美國紀錄片《美國工廠》講述的是一家中國企業在美國投資經營的故事。
也許因為《美國工廠》的制片人是前總統奧巴馬；也許是因為《美國工廠》上映的時間正好處在中美貿易爭端的大背景；也許是因為美國現總統一直在努力的促成美國制造業的回歸；也許是因為千千萬萬的中國老板從曹德旺設立福耀玻璃美國工廠的各種不易想到了自己創業的不易和前程的艱難；也許是《美國工廠》讓中國的萬千藍領感受到了生活艱辛。總之，《美國工廠》這部講述兩國產業合作的影片引發廣泛關注和熱議。
從一個中國自動化行業從業者的角度，《美國工廠》昭示了中國智能制造業的發展前景。影片中有一個鏡頭，當曹德旺去廠房視察的時候，一位負責“自動化”的高管正在詳細描述每塊區域的人工被機器徹底取代的時間，“因為他們太慢了”。
這一點對于中美工人來說，并沒有太大差別。大規模自動化的來臨，預示著一場悄無聲息的變革。當他們走出廠房時，沒有人知道這是下班還是下崗。
其實，這樣的場景正時刻發生在中國的工廠。今天，你走進企業的生產車間會發現，一整排的機械手正有序的按照MES的指令要求進行整然有序的操作。AGV小車在裝箱完成后會自動過來把整箱的成品拉走運送到自動化倉庫，成品和配件工具分別堆放。自動化的出現，緩解了這個問題，工廠的效率提升了，工廠的成本也降低了，比如某汽車制造業的裝配工廠，比如某家電制造企業的無燈工廠等等。無人工廠正在逐漸成為現實。面對14億人口的龐大市場的剛性需求和越來越尖銳的勞動力供需矛盾，具有強大系統開發能力的自動化企業將具有良好的發展前景。
從一個管理者的角度，《美國工廠》體現了中國式管理的藝術。影片中的勞資糾紛圍繞著是否成立工會展開。作為勞方，當然希望成立工會，可以獲得更多的福利；但作為資方，工會的存在無疑會對企業的經營管理造成很大的影響。
但曹德旺卻堅持認為工會會影響勞動效率，直接造成損失。他更是態度堅決地說，“工會進來，我關門不做了。
雖然曹德旺是中國首善，但首先他是一個商人，面對激烈的市場競爭，企業首先要實現贏利生存下去，才能給員工提供更好的福利待遇。
福耀采取了更換高管、美國干部到中國總部參觀培訓、針對性開除刺頭份子，以及向LRI（勞動咨詢研究所，是一個反工會的咨詢組織）支付費用的措施，最后，在“決定是否成立工會”的投票中，福耀勝出。至此之后，福耀終于開始扭虧為盈。
在中國，則有某些企業提出了“干三個人的活，拿兩個人的工資”并相應的推出了出機獎制度，通過優勝劣汰有效的提高了企業的生產效率并提高了產品質量，提高了人均產出，有效的降低了企業的運營成本。同時收入的增加，有效的提高了員工的生產積極性，增強了員工對企業的歸屬感。
從一個從業者的角度，美國工人的今天，也許就是我的明天。職場如商場，逆水行舟，不進則退。《美國工廠》里面那些在通用破產后生活陷入困境的人，與其說是經濟危機讓企業破產所造成的失業造成的，倒不如是因為他們自己造成的。完善的福利加上豐厚的收入使得他們喪失了進取心。
這樣，當福耀給他們提供新的就業機會的時候，他們依然生活在通用時代，而不去考慮如何更快的融入福耀這個新的環境。這樣，當新的更有活力的年輕員工加入進來的時候，他們這群有著豐富工作經驗的資深工人失去了工作，而積極進取的新人獲得了到上海頂級酒店渡假的機會。
24歲的克里斯托弗·科馬克4年間在福耀從小時工做到了夾層包裝車間主任。他說多虧了福耀，他能像父親和祖父一樣從事汽車制造業的工作。“這是我能找到最好的工作了。我會繼續努力，爭取繼續晉升。”科馬克說。
達夫是在福耀美國有限公司工作了4年半的元老級員工。與此前在通用永遠重復為汽車安裝頂棚的簡單勞動不同，在福耀，達夫可以勝任夾層玻璃裝配線上的任何工作。
“知識就是力量，我在福耀學到更多技能。我喜歡被委派不同任務，這讓每天的工作都很有趣。”
最后，借助這部紀錄片的導演之一史蒂文-博格納爾在接受采訪的時候對中國的評價作個結尾：“這個民族對工作有一種真正的使命感，他們正在崛起”。
題后語
我們很幸運，我們生長在這個偉大的時代，我們正在為一個崛起的中國而努力奮斗。加油，同耕的小伙伴們，讓我們通過智能制造管理平臺改變這個世界。
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