劉石泉指出,本次會議是落實數字航天戰略和集團公司首次數字航天工作會精神的重要舉措。面對百年未有之大變局,企業內外部環境都在發生深刻的變化,各單位領導要有識變之智、應變之策、求變之勇,抓住數字化轉型的機遇,苦練內功,主動求變,高質量推進數字航天建設。他提出3點要求:一要牢記使命和責任,加快企業數字產業化、產業數字化、數字化轉型、智能化升級的步伐;二要解放思想,堅持思想觀念先行,對標一流企業真抓實干,加快打造智能制造能力,著力抓好數字航天戰略落地;三要加強單位間交流合作,按照產業化發展、協同發展的要求,真正做到協同制造、云制造,做到技術共享,減少重復投入,著力推動智能制造走上“快車道”。
龔波表示,各單位要盡快落實會議精神,誰先行一步,誰就能先享受智能制造帶來的益處。他指出,一是從思想上破冰,轉變觀念,用新思維、新標準找到“十四五”能力建設的突破點,認識到航天科工要建設世界一流航天防務集團公司,必須推進科研生產經營管理模式適應變革;二是設計要適應數字化,適應大規模生產;三是航天云網要深度參與智能化改造,共同推動數字航天建設。
會前,劉石泉率隊赴3家集團外高新技術企業智能工廠和空間公司新建投產的衛星智能生產線進行現場參觀學習,系統了解智能制造生產流程。
會上,總部有關部門對集團公司智能制造工作總體推進情況作報告,二院23所和空間公司、三院31所、航天三江南京晨光、航天江南航天電器、湖南航天誠遠公司、航天工研院西安亮麗公司等7家單位作經驗交流發言。(文、攝/魏勤)